Колко струва закъсняващ доставчик и какво да поискате от него.
Веднъж месечно AI мениджърът на запасите в marql оценява всеки доставчик с поне три доставки за 90 дни: навреме и изцяло, срок на доставка и неговото разсейване, поскъпвания, празният рафт след тях и кой друг може да доставя. Този плейбук проследява една реална оценка в Tuzeffy, веригата зад Yammy Way и Pralio — от дневния ред до четирите неща, които купувачът може да поиска, и остойностява всяко от тях преди срещата.
В игра
19 381 леи
пропуснати продажби за 90 дни, по цена на рафта
- от ERP системата, не от анкета
- разсейването, не само средното
- пропуснати продажби ≠ вина на доставчика
Секции
Всичко пристига. Почти нищо не пристига навреме.
Tuzeffy има четири магазина за бонбони в Румъния — три Yammy Way и един Pralio — и склад, а marql ги чете от ERP системата на веригата. През ноември AI мениджърът на запасите постави Sweet & Candy BV начело на опашката си от оценки на доставчици. За 90 дни доставчикът е направил 7 доставки и всеки ред е пристигнал в пълно количество, но само 1 от 7-те е дошла навреме. Срокът на доставка е средно 6,7 дни и се люшка с 5,5 дни в двете посоки. Рафтовете с неговите продукти са стояли празни средно по 4 дни на обект и продукт, а оценката остойностява това на 19 381 леи пропуснати продажби. Тази цифра лесно се разчита погрешно по два начина: тя е за деветдесет дни, не за година, и брои всеки празен ден, а не само тези, които е причинил доставчикът.
- 1 от 7
- доставки навреме и изцяло
- ±5,5 дни
- разсейване на срок от 6,7 дни
- 19 381 леи
- пропуснати продажби за 90 дни
- ≈30 850 леи
- марж годишно, който закъсненията струват, най-много
От дневника на доставките до дневен ред за срещата.
Четири етапа. Вторият обикновено се прескача в таблиците: рафта го изпразва разсейването на срока, а не средната му стойност.
Веднъж месечно всеки доставчик с достатъчно доставки получава оценка.
AI мениджърът на запасите оценява всеки доставчик, направил поне три доставки през последните 90 дни, и подрежда оценките по пари и спешност. В Tuzeffy през ноември това бяха четирима доставчици. Sweet & Candy BV водеше с 19 381 леи в игра. Другите трима носят само броя на доставките си, защото оценката показва пари само там, където данните ги подкрепят.
Месечно · ≥ 3 доставки за 90 дни · подредба по пари × спешност
Страницата на доставчика отделя закъснялото от недоставеното и средното от разсейването.
Всеки ред е пристигнал изцяло, така че проблемът не е в количеството, а във времето. Шест от седем доставки са закъснели — последните поръчки показват 2, 3 и 4 дни закъснение — а срок от 6,7 дни с разсейване от 5,5 дни значи, че една поръчка може да дойде за ден, а следващата за дванайсет. Купувач, който договори по-ниско средно и не пипне разсейването, запазва празните рафтове. Страницата отбелязва и едно поскъпване: Hamlet Caramel Collection 175 gr., с 33,3 % спрямо предишната доставка.
90 дни · измерено по поръчки · 435 продукта от този доставчик
Оценката става дневен ред, с дата, до която да се реши.
Шест реда, всеки със своя източник: навреме и изцяло, пристига изцяло, срок и разсейване, покупна цена, празен рафт, кой може да замести. AI мениджърът на запасите подготвя, а човек приема или отлага с месец, и всяка точка казва до кога си струва да се реши — тук понеделник, 30 ноември. Един ред заслужава да се прочете два пъти: единственият заместник, когото назовава, е доставил един от 435-те продукта на този доставчик.
Всеки ред с източник · AI подготвя, човек одобрява · решение до края на месеца
Срещата не е резултат, докато следващото тримесечие доставки не го потвърди.
Седем доставки за 90 дни са малка извадка: една навременна доставка след срещата вдига дела от 14 % на 25 % и не доказва нищо. Измерването трябва да се фиксира преди срещата — делът, празните дни, прозорецът — и да се затвори едва след достатъчно доставки, за да се различи промяна от късмет. Екранът „Резултати“ на Tuzeffy в деня на отчитането показва честното състояние на акаунт в началото на този цикъл: още нищо доказано, едно решение в измерване.
База, замразена преди действието · „без ефект“ се брои към измерените, никога към доказаните
Закъсняло на хартия може да е навреме на рафта.
Дневникът на доставките не се оспорва: шест от седем доставки са дошли след очакваната дата, а рафтовете са били празни. Оспорва се чие е закъснението. В пет обичайни ситуации доставчикът носи вина за дни, които не е причинил, и купувач, който влезе на срещата с тях, му подава лесен отговор.
Обещаната дата никога не е била обещана
„Навреме и изцяло“ иска обещана дата. Ако очакваната дата в поръчката е срокът по подразбиране в системата, а не дата, която доставчикът е потвърдил, „закъсняло“ значи по-късно от собствената ни догадка. Делът пак е полезен — мери колко далеч е догадката от реалността — но не е нарушено обещание.
Отворете последните три поръчки и потърсете потвърждението на доставчика. Ако всички очаквани дати са датата на поръчката плюс един и същ брой дни, никой не ги е договарял, и първото искане на срещата е дата, а не неустойка.
Рафтът е празен, складът — не
До четирите си магазина Tuzeffy има склад. Оценката брои празните дни на обект и продукт, така че кашон, който стои в склада, докато тавата в магазина се изпразва, изглежда точно като доставчик, който не е доставил. Това е проблем с ритъма на прехвърлянията, подписан с името на доставчика.
Наличността на същия продукт в склада в празните дни на магазина. Ако в тези дни е имало наличност в склада, празните дни минават от колоната на доставчика в колоната на самата верига.
Продуктът не се продава под собствен ред
Бонбоните на тегло се изсипват от кашоните в тави и се маркират на редове с цена за 100 г, и това се случва точно в този акаунт: в Pralio кашони шоколад и ядки се продават така и нито един бон не назовава кашона. Продукт, който никога не се продава под собствен код, няма продажби, с които да се остойности празен ден — или изглежда празен, докато тавата е пълна.
Продава ли се продуктът под собствен ред на касата в този магазин? Ако в залата се продава на ред за тегло, пребройте тавите на ръка и извадете продукта от парите.
Поръчката е задържана по наша молба
Поръчки, събрани, за да се напълни палет, задържани, за да се стигне минимум, или преместени на следващия маршрут на доставчика заради транспорта, пристигат по-късно от първата дата на поръчката нарочно. Дневникът показва закъснение; досието на покупката показва избор.
Има ли закъснели поръчки, обединени или пренасрочени от веригата? Те излизат от дела преди срещата — иначе доставчикът сам ще ги извади.
Пикова седмица, не модел
Две от закъснелите доставки са на 29 и 30 октомври, седмицата преди Хелоуин — пик за всеки доставчик на сладкарски изделия. Доставчик, който закъснява само в най-натоварената си седмица, има нужда от по-ранна поръчка от вас, не от нов договор.
Закъснения извън пика. Тук отговорът вече е на страницата: 14 септември пристига с 2 дни закъснение, далеч от всякакъв пик, така че закъсненията на този доставчик не са само сезонни.
Накратко
Нито един от тези случаи не изтрива празните дни: рафтовете са били празни и продажбите не са се случили. Променя се кой отговаря за тях. Три от петте местят дни от доставчика към веригата, един вади продукт от парите, а един казва да се поръчва по-рано, вместо да се предоговаря. marql разпознава причина само когато тя е в данните — наличност в склада, ред на касата, потвърдена дата. Обединена поръчка, уговорена по телефона, му е невидима, и записването ѝ е част от подготовката на срещата.
Доставчикът закъсняваше. Срещата пак се провали.
Пет начина оценката да се обърка, след като закъсненията са били реални, в реда, в който се случват: грешният виновник, грешното искане, грешният изход, грешната размяна и грешното доказателство. Те са конструирани, не наблюдавани — нито един не се е случил в акаунта на Tuzeffy.
Да начислите на доставчика всеки празен ден
Купувачът започва с 19 381 леи и иска кредитно известие. Акаунт мениджърът на доставчика пита кои дни са негови, посочва наличността в склада в две от празните седмици на магазина и обединена поръчка през октомври, и разговорът се превръща в спор за числото вместо в план за датите. Цифрата брои всеки празен ден, каквато и да е причината, и продуктът го казва в метода си. Да я цитирате като щета кани точно това.
Разделете празните дни преди срещата: тези след закъсняла доставка и останалите. Донесете първата група и датите на доставките зад нея. По-малко число, което доставчикът не може да оспори, струва повече от по-голямо, което може.
Да договорите средното и да оставите разсейването
Доставчикът се съгласява на пет дни вместо 6,7. Три месеца по-късно средното е пет дни, а рафтовете са също толкова празни, защото разсейването си е пет дни в двете посоки и веригата продължава да поръчва, сякаш срокът е фиксиран. По-кратко средно със същото разсейване просто мести проблема два дни по-рано.
Искайте прозорец, а не средно: потвърдена дата на доставка за всяка поръчка, плюс-минус един ден, и дял навреме и изцяло, измерен спрямо нея. Разсейването определя колко наличност трябва на магазина, за да остане пълен, затова точно него трябва да откупите надолу.
Да заплашите със смяна, когато има само един продукт за смяна
Дневният ред назовава заместник и купувачът го използва като лост. Само че D&G DE TIENDAS е доставил един от 435-те продукта на този доставчик в прозореца. Ако преместите този продукт, 434 реда остават при същия доставчик, който сега продава по-малко и има по-малко причини да дава приоритет на веригата, а заплахата е видимо празна от първата минута.
Пребройте какво реално е доставил заместникът, преди да го назовете. Един продукт е пробна поръчка, не изход; изходът иска покритие на редовете, причинили празните дни. Ако такъв доставчик няма, срещата е за дати и цена, и да го кажете е по-силно от блъфа.
Да размените цената срещу датата, без да остойностите нито едното
Доставчикът предлага точност срещу запазване на поскъпването от 33,3 % на Hamlet Caramel Collection и звучи честно. Никой обаче не е остойностил нито едната страна: колко струва поскъпването за година при сегашните обеми и колко струват навременните доставки в марж. Размяната се прави по усещането за процентите.
Остойностете и двете преди срещата. Калкулаторът по-долу слага таван на това колко струва оправянето на закъсненията в марж годишно; поскъпването е собственият му процент по бройките, купени за година. Отстъпката си струва само когато първото е по-голямо от второто.
Да обявите победа при следващата доставка
Доставката след срещата идва навреме и оценката се затваря като оправена. Само че и доставката от 2 ноември беше навреме, преди всякаква среща, а делът си остана едно от седем. При седем доставки на тримесечие една добра седмица е шум и в двете посоки.
Фиксирайте базата и прозореца преди срещата — навреме и изцяло 14,3 %, празен рафт 4 дни — и затворете едва след цяло тримесечие или поне седем доставки, което настъпи по-късно. Следващата оценка или ще покаже, че делът се е преместил, или не, и двете са отговор.
Накратко
Нито един от петте не е провал на дневника на доставките, който е бил верен навсякъде. Два слагат грешното число на масата, два правят грешното искане, а един спира да мери твърде рано. Най-тежки са първият и вторият: единият превръща плана за датите в спор за парите, другият купува по-кратко средно и запазва празните рафтове.
Започнете с този, който има значение
Кои от нашите доставчици закъсняват толкова често, че ни струват дни празен рафт?
- AКои доставчици са доставили навреме и изцяло в по-малко от половината си доставки през последните 90 дни?
- BПри този доставчик кои дни празен рафт са дошли след закъсняла доставка и кои — докато в склада е имало наличност?
- CКои от продуктите му са поскъпнали и колко струва поскъпването за година при сегашните ни обеми?
- DКой друг е доставял тези продукти през последните 90 дни, колко от тях и на каква цена?
Какво е нужно, за да оцените доставчик.
Поръчки към доставчици с очаквана дата
„Навреме и изцяло“ се мери спрямо датата в поръчката. Без поръчки страницата минава само на доставки и може да каже колко често доставчикът доставя, но не и дали е доставил, когато е обещал.
Доставки по редове: дата, количество, цена
Срокът на доставка, изпълнението по количество и поскъпването идват оттук. Три доставки за 90 дни са минимумът, за да има оценка изобщо.
Дневни продажби и наличност по продукт × обект
Без тях оценката пак оценява доставките, но не може да брои празните дни или да ги остойности — затова редът с парите остава празен, вместо да се запълва с оценка.
Наличност в склада, прехвърляния и себестойност
Наличността в склада отличава празен ден по вина на доставчика от празен ден по вина на прехвърлянето. Себестойността превръща пропуснатите продажби в пропуснат марж — числото, срещу което трябва да се претегли всяка отстъпка.
Как е изчислено
Оценката, прозорецът и сметката.
С думите на самия продукт: веднъж месечно, за всеки доставчик с поне три доставки за 90 дни, AI мениджърът на запасите поставя пред човек една точка — фактите за среща с доставчика. Всяка цифра се чете от страницата на доставчика; оценката не добавя собствена формула.
90-те дни на страницата на доставчика. Срокът и разсейването са средната стойност и стандартното отклонение от поръчка до доставка; изпълнението е доставено спрямо поръчано; поскъпване е последната доставна цена спрямо предишната, от 3 % нагоре.
- навреме и изцяло = доставки навреме и в пълно количество ÷ доставки с обещана дата
- пропуснати продажби на обект × продукт = продажби в прозореца ÷ дни с наличност × дни на празно
- в игра = пропуснати продажби + година надплащане (неизвестна част се брои за 0)
- пропуснат марж годишно = пропуснати продажби × брутен марж × 365 ÷ 90
- струва си да отстъпите годишно, най-много = пропуснат марж годишно × дял на празните дни след закъсняла доставка
- Синхронизация с ERP
- поръчки · доставки · дневни продажби · дневна наличност
- страница на доставчика, 90 дни
- месечна оценка на доставчика
- страница на доставчика · плочки
- onTime, emptyShelf (avgDays, lostSales, pairs)
- страница на доставчика · надеждност
- leadDays, leadStdDays, fillRatePct
- страница на доставчика · находки
- price_rise, products[].replacements
Първите три реда са на продукта, последните два — на тази страница. Пропуснатите продажби са по цена на рафта, за деветдесет дни, и броят всеки празен ден, каквато и да е причината: оценката е подредба и дневен ред, не фактура към доставчика. На тази карта сборът е равен на пропуснатите продажби, значи годината надплащане е излязла нула: поскъпването от 33,3 % е изброено, а парите му са оставени непреброени, вместо да се гадаят.
Проверете на вашите числа
Последните две уравнения отгоре, плюс буферът, който би поел разсейването вместо това. Калкулаторът тръгва с цифрите на тази оценка, така че първото, което показва, са 19 381 леи от заглавието, превърнати в година марж. Сменете което и да е поле и сметката тръгва след вас.
- Пропуснат марж годишно
- 61 702 леи
- Струва си да отстъпите годишно, най-много
- 30 851 леи
- Допълнително покритие, което поема разсейването
- 9,1 дни
Две от четирите полета са допускания. Маржът тръгва от 78,5 % — брутният марж на цялата верига Tuzeffy на екрана „Икономика“ за 12 октомври – 10 ноември, а не маржът по артикулите на този доставчик; сложете вашия. Делът тръгва от половина, защото нищо в оценката не разделя празните дни по причина; режим на провал A показва как да намерите вашия. Редът за буфера е 1,65 пъти разсейването — достатъчно за около 19 от 20 доставки, ако търсенето е равномерно. Той казва колко допълнителни дни покритие ще трябват на магазина, а не колко струва държането им: за това е нужна ставка за разходите по съхранение, която тази страница не си измисля.
Доставчикът е един разговор. Подготвят го три места.
Оценката на доставчик завършва със среща, а срещата има един отговорник. Подготовката ѝ иска три места, които виждат различни неща: магазинът вижда рафта, AI мениджърът на запасите вижда всяка доставка и всеки празен ден в цялата верига, а собственикът или операционният директор е този, който може да подпише какво се предлага на доставчика. Продуктът сам тегли линията: на страницата на доставчика пише „ИИ подготвя, вие одобрявате“, и само собственикът или операционният директор може да разшири докъде стига един AI служител.
Управител на обект
Собственият обект и единственото място, което знае как е изглеждал рафтът в празните дни и какво е стояло отзад.
- Контрапримерът с реда на касата: дали продуктът се продава под собствен код, или се изсипва в ред за тегло.
- Потвърждаването на празните дни след доставка и на тези след прехвърляне, което не е дошло.
- Приемането на стоката: какво е пристигнало, кога и дали е пълно — записът, върху който стои изпълнението по количество.
Условията на доставчика. Магазинът вижда собствените си доставки, не тези на другите три, а доставчик, който закъснява на един адрес, може да е точен на останалите.
Празните дни в своя обект по продуктите на този доставчик и дали доставките се завеждат в деня на пристигането.
AI мениджър на запасите
Всеки обект, всяка доставка и всеки празен ден в цялата верига — и, докато не е нает AI купувач, самите оценки на доставчиците.
- Месечната оценка: кои доставчици влизат, дневният ред, парите и датата, до която да се реши.
- Сметката, която човек би прескочил: разсейването, пропуснатите продажби на обект и продукт, кой друг е доставял стоката.
- Черновите за връщане към този доставчик, след като условията му за връщане бъдат въведени — на тази страница на доставчика още не са.
Срещата и подписа. Той подготвя, а човек одобрява, и не вижда обединена поръчка, уговорена по телефона, или обещание, дадено извън ERP системата.
Дали оценките, които вдига, се решават в срок и дали делът, който мери, се променя след тях.
Собственик или операционен директор
Цялата мрежа и парите, и единственото място, което може да промени условията на доставчик или да даде на AI служител повече правомощия.
- Искането: потвърден прозорец за доставка, цена, втори източник или повече наличност за държане.
- Размяната от режим на провал D — какво веригата отстъпва в цена срещу какво получава в точност.
- Приемането на оценката или отлагането ѝ с месец, и защо.
Фактите в склада. Дали кашонът е бил в склада в празния ден, трябва да потвърди магазинът, а твърдение без това потвърждение е точно онова, което доставчикът печели.
„Навреме и изцяло“ и дните празен рафт през тримесечието след срещата, спрямо базата, замразена преди нея.
Накратко
Това са местата, които продуктът носи, а не твърдение как трябва да е устроена една верига. Във верига с отдел покупки или с нает AI купувач оценката отива там — продуктът дава оценките на доставчиците на купувача, когато има такъв. Наложете собствените си длъжности върху местата: важното е човекът, който подписва условията, да не е единственият, който е видял рафта.
Всичко отгоре, в една таблица.
Нищо от това не иска marql. За един доставчик стигат дневник на доставките, експорт на продажбите и един следобед. Продуктът автоматизира това да се прави за всеки доставчик всеки месец, с празните дни, преброени на обект и продукт. Вземете метода. Ако сметката постоянно променя какво искате от доставчиците, ето го и аргументът да я автоматизирате.
Доставчикът ли е, или ние?
Контрапримерите от секция 3, събрани в дърво. Минава се преди всякакъв разговор за пари, защото четири от изходите му вадят дни от колоната на доставчика.
Закъснелите поръчки носят ли дата на доставка, потвърдена от доставчика?
- Не
- Закъснението се мери спрямо собствената ви догадка. Първо договорете дати; делът спрямо стойност по подразбиране е находка за вашето планиране, а не нарушено обещание.
- Да
- Обещанието е съществувало. Продължете.
В празните дни имало ли е продукта в склада или в друг обект?
- Да
- Тези дни са на вашите прехвърляния, не на доставчика. Извадете ги от броенето и оправете ритъма на прехвърлянията.
- Не
- Веригата не е имала наличност. Продължете.
Продава ли се продуктът под собствен ред на касата?
- Не
- Продаван на тегло под друг ред, той няма собствени продажби за остойностяване. Пребройте тавите на ръка и го извадете от парите.
- Да
- Пропуснатите продажби могат да се остойностят. Продължете.
Закъснявал ли е доставчикът извън пиковите седмици и извън поръчките, които вие сте обединили или задържали?
- Не
- Пиково приплъзване или ваш избор. Поръчайте по-рано преди пика; няма какво да се предоговаря.
- Да
- Това е моделът на доставчика. Минете на част B.
Един от пет изхода: договаряте дати, оправяте прехвърлянията, броите тавите на ръка, поръчвате по-рано за пика или остойностявате закъсненията на доставчика в част B.
Колко струват закъсненията за година
Режим на провал A във вид на лист: от цифрата в оценката до маржа годишно, който закъсненията на доставчика наистина струват.
- Пропуснати продажби в прозореца
- Направо от оценката или на обект и продукт: продажбите в прозореца, делени на дните с наличност, по дните на празно. По цена на рафта.
- Дължина на прозореца, в дни
- Оценката на marql чете 90. Запишете вашата до цифрата — тримесечие, взето за година, е най-лесната грешка в този лист.
- Брутен марж
- По артикулите на този доставчик, ако имате себестойността им; иначе смесеният марж на веригата, обозначен като такъв. За Tuzeffy цифрата за цялата верига за 12 октомври – 10 ноември беше 78,5 %.
- Пропуснат марж годишно
- Пропуснатите продажби по маржа по 365, делено на прозореца. При тази оценка това са около 61 700 леи.
- Дял на празните дни след закъсняла доставка
- От част A: празните дни, останали след изваждането на дните със склад, продуктите на тегло, обединените поръчки и пиковите приплъзвания. Ако не можете да ги разделите, запишете дела, който допускате, и го обозначете.
- Марж годишно, който закъсненията струват
- Редът отгоре по този дял. При половина — около 30 850 леи за тази оценка. За това е срещата, а не за заглавната цифра на оценката.
Едно число: колко струват закъсненията на доставчика в марж годишно — таванът на всичко, което отстъпите, за да ги оправите.
Какво да поискате на срещата
Четирите искания — дата, цена, втори източник, буфер — остойностени едно до друго, така че това, с което започвате, да е най-евтиното за получаване и най-скъпото за отказ.
- Потвърден прозорец за доставка
- Дата за всяка поръчка, плюс-минус ден, потвърдена писмено. Това откупува разсейването — урокът от режим на провал B: средното е грешното нещо за договаряне.
- Целта за навреме и изцяло
- Делът, който ще мерите спрямо този прозорец, и датата на прегледа. Запишете днешния до него: тук 14,3 %.
- Цената на поскъпналите продукти
- Всяко поскъпване по бройките, които купувате за година. При тази оценка — Hamlet Caramel Collection 175 gr. с +33,3 %, остойностено в леи преди срещата, а не оспорвано в проценти.
- Струва си да отстъпите, най-много
- Маржът годишно, който закъсненията струват, от част B. Всяка цена, която приемете срещу точност, трябва да струва по-малко от това, иначе се е случил режим на провал D.
- Втори източник и какво покрива
- Продуктите, които заместникът реално е доставил в прозореца, от общия брой на този доставчик. Тук един от 435: пробна поръчка, не лост.
- Буфер вместо това
- Около 1,65 пъти разсейването в допълнителни дни покритие, по дневните продажби по себестойност на засегнатите продукти. Това е обвързан капитал, който да се сложи срещу маржа от част B. А при верига, която и без това държи месеци покритие — знак, че проблемът е къде стои наличността, а не колко е тя.
- Искането и неговата цена
- С кое започвате, кое пазите и какво ще направите, ако доставчикът откаже всичко.
Дневен ред, който водите вие, а не акаунт мениджърът на доставчика: едно искане първо, цената му и резервният вариант.
Фиксирайте измерването преди срещата.
Режим на провал E във вид на лист и единствената част със срок: всяко поле се попълва преди срещата, защото щом следващите доставки са известни, нито едно от тях не може да се избере честно.
- Действието, в едно изречение
- Какво е договорено с доставчика, за кои продукти, от коя дата.
- Отговорник
- Име на място, което може да подписва условия с доставчици — секция 7. Оценката може да я подготви всеки; споразумението — не.
- База, замразена сега
- „Навреме и изцяло“ и дните празен рафт на обект и продукт за последните 90 дни, поставени като стойности. Тук: 14,3 % и 4 дни.
- Прозорец за измерване
- Следващото цяло тримесечие или поне седем доставки, което свърши по-късно. Една доставка е шум и в двете посоки.
- Метриката
- „Навреме и изцяло“ спрямо договорения прозорец. Една метрика — празните дни мърдат по причини, които доставчикът не контролира, затова са проверка, а не присъда.
- Сравнение
- Другите ви доставчици за същите седмици. Ако всички доставчици са се подобрили наведнъж, променил се е сезонът, а не този доставчик.
- Какво би анулирало прозореца
- Пикова седмица вътре в него, обединени или пренасрочени поръчки, смяна на маршрут или склад. При всяко от тях честната присъда е „неизмеримо“.
- Какво е без ефект и какво е по-зле
- И двете, записани преди да ги знаете. „По-зле“ е достижимо: ценова отстъпка, платена за дял, който не се е помръднал.
Ред, който може да се затвори като доказано, без ефект, по-зле или неизмеримо. Ако последните три са недостижими във вашата версия, първото не струва нищо.
Накратко
Това е целият метод. marql не добавя по-добро уравнение. Оценява всеки доставчик всеки месец, а не онзи, от когото някой се е оплакал, брои празните дни на обект и продукт, а не по впечатление, и държи базата замразена, така че следващата оценка да отговаря на предишната. Делът на празните дни, който е на доставчика, е число, което никой от двама ни не може да прочете от екран — част A е начинът да го намерите.
9 · Границата на доказаното
Пропуснати продажби на рафта
≠ дълг на доставчика.
19 381 леи е приходът, който магазините на Tuzeffy не са взели от продуктите на този доставчик за деветдесет дни, преброен за всеки празен ден на обект и продукт по цена на рафта. Това е цифрата в оценката и тя не е претенция към доставчика: част от тези дни са на склада, на редовете за тегло и на поръчки, които веригата сама е обединила, и част A от работния лист съществува, за да ги извади.
Не е и марж, и не е за година. Година от нея са около 78 600 леи продажби, а при смесения марж на веригата — около 61 700 леи марж. Каква част от това са причинили закъсненията, е делът, който калкулаторът пита, вместо да показва. Там, където той спира при половина — около 30 850 леи, — е таван на това какво да отстъпите, а не спестяване.
И не е резултат. В деня на отчитането оценката чакаше решение, със срок 30 ноември, а „Резултати“ на Tuzeffy показваше още нищо доказано. Доказан ефект се записва едва след като споразумението е в сила, базата е замразена и са дошли достатъчно доставки, за да се различи промяна от късмет.
Накъде оттук
Служителят, веригата и регистърът зад тази оценка
Готови ли сте да видите
намерените евро?
Демото се води спрямо касите и счетоводството, които вече използвате. Оставете данните си и изберете час.