Les chiffres de chaque partenaire,depuis la caisse, pas depuis un formulaire.
marql lit les systèmes propres à chaque franchisé et les transforme en une scorecard par partenaire — chiffre d'affaires, croissance, checklists complétées, et la redevance que son taux contractuel implique.
Partenaires · réseau de démonstration
30 derniers jours
| partenaire | recettes | vs 30 précédents | checklist | redevance due |
|---|---|---|---|---|
| Rivoli4 unités | 118 400 € | +6,2% | 92% | 5 920 €5,0% |
| Bastille3 unités | 74 900 € | −3,1% | 71% | 4 494 €6,0% |
| Lyon Part-Dieu2 unités | 51 200 € | +1,4% | 100% | 2 304 €4,5% |
| Bordeaux Centre2 unités | pas encore connectéaucun chiffre d'affaires vérifié — aucune redevance n'est calculée, et aucune n'est devinée | |||
| réseautrois partenaires remontent | 244 500 € | 12 718 € | ||
redevance = le taux du contrat du partenaire appliqué au chiffre d'affaires remonté par ses unités
Comment un réseau cesse de discuter les chiffres
Quatre étapes, et personne ne remplit de formulaire.
Chaque partenaire garde sa caisse et son comptable. Ce qui n'a pas été connecté est signalé comme non connecté, jamais estimé.
Chaque partenaire connecte ses propres systèmes
Un accès en lecture seule à la caisse que l'unité utilise déjà, plus la comptabilité ou la voie d'export que le partenaire utilise déjà. Aucun système n'est remplacé et rien n'est réécrit chez lui.
Le chiffre d'affaires devient le même nombre des deux côtés
Unités, produits et devises sont normalisés dans un modèle unique : le franchiseur et le partenaire lisent un seul chiffre plutôt que deux à réconcilier.
Partenaire non connecté — aucun chiffre d'affaires ni aucune redevance n'est calculé pour lui
La redevance en découle
Le taux du contrat de chaque partenaire est appliqué au chiffre d'affaires remonté par ses unités, conservé comme une période dont vous faites évoluer le statut, avec l'historique et le détail par unité derrière.
La checklist se lit de la même façon
Le playbook d'ouverture que vous avez écrit est suivi par unité : le taux de complétion d'un partenaire est un chiffre plutôt qu'une impression — et une étape que tous les partenaires sautent apparaît comme votre problème, pas le leur.
La partie que la plupart des franchiseurs font à la main
Une page de recrutement qui calcule ses propres chiffres.
Page de présentation publique · réseau de démonstration
marql.one/franchise/votre-reseau
786 jours-point de vente · données au 15 août
- Chiffre d'affaires moyen par jour et par point de vente
- ~1 240 €
- Ticket moyen
- 16,40 €
- Croissance d'un mois sur l'autre
- +4,7%
- Points de vente actifs
- 9
- Délai moyen avant la première recette
- 34 jours
calculé sur 786 jours-point de vente en 90 jours
pondéré sur 9 points de vente
30 derniers jours vs les 30 précédents
connectés actuellement
de l'inscription à la première vente enregistrée
Un emplacement vous intéresse ?
Le formulaire de la page alimente directement votre pipeline.
Demander le dossiervérifié signifie au moins 14 jours-point de vente de données sur la fenêtre de 90 jours · vous choisissez les indicateurs affichés, et si la page est publique
Ce qu'un franchiseur en retire
Les questions qu'un réseau se pose chaque mois.
Qui grandit, qui doit quoi, qui suit le modèle, et ce qu'un partenaire potentiel voit avant de vous appeler.
Une scorecard par partenaire
Chiffre d'affaires, croissance d'un mois sur l'autre, checklists complétées et détail par unité, sur la même base pour tous les partenaires du réseau.
Le point mensuel démarre d'une page au lieu de quatre pièces jointes.
Des redevances issues d'un chiffre d'affaires vérifié
Le taux contractuel de chaque partenaire appliqué au chiffre d'affaires remonté par ses unités, conservé sous forme de périodes avec un statut et un historique lisibles des deux côtés.
La facture et sa justification arrivent ensemble.
L'adoption de la checklist, étape par étape
Les mêmes tâches d'ouverture lues à l'échelle du réseau plutôt que par partenaire — dessiné plus bas.
Vous découvrez si c'est un problème de partenaire ou un problème de playbook.
Une page de recrutement vérifiée
Une page publique dont les indicateurs sont calculés à partir des points de vente connectés, avec le nombre de jours-point de vente derrière chacun et un formulaire de contact dessous.
Les partenaires potentiels reçoivent des chiffres avec une provenance, pas une plaquette.
Les partenaires ne voient que leurs unités
Un franchisé reçoit un portail en lecture seule limité à ses points de vente ; le franchiseur voit le réseau. Configuré une fois, par rôle.
Vous pouvez donner un vrai accès à un partenaire sans lui donner le réseau.
Un réseau, plusieurs pays
Organisations mère et filles, montants convertis dans la devise de base du réseau, et chiffres du réseau pondérés par le chiffre d'affaires plutôt que moyennés.
Un grand marché cesse de peser comme un petit.
Playbook d'ouverture · adoption par étape
sur toutes les unités partenaires- Kit de marque installé100%
- Équipe formée92%
- Contrats fournisseurs signés84%
- Caisse connectée78%
- Campagne d'ouverture locale46%
une étape que tous les partenaires sautent est le problème du franchiseur, pas du partenaire · le playbook, c'est vous qui l'écrivez
Où passe la limite
Ce que marql ne fera pas pour votre réseau.
Cette page parle de chiffres sur lesquels deux parties doivent s'accorder, c'est-à-dire exactement là où une promesse floue coûte le plus cher ensuite.
- La conformité, ici, c'est le taux de complétion des checklists que vous avez écrites. Ce n'est ni un audit d'hygiène, ni de sécurité, ni de marque, et cela ne remplace pas une visite : la température d'un frigo n'est dans la caisse de personne.
- Un partenaire non connecté n'a ni chiffre d'affaires calculé ni redevance calculée. marql ne portera pas un chiffre déclaré dans la même colonne qu'un chiffre vérifié.
- La période de redevance est calculée et suivie via son statut ; la facture que vous envoyez et l'argent que vous encaissez restent dans votre propre facturation.
- « Vérifié » sur la page publique signifie au moins 14 jours-point de vente de données dans la fenêtre de 90 jours. En dessous, le chiffre s'affiche sans le badge plutôt qu'avec un badge emprunté.
- Lecture seule par défaut. Rien n'est réécrit dans la caisse ou la comptabilité d'un partenaire.
- Le Pack Franchise est en production ; la Boîte de décisions et le Registre d'impact qu'il alimente sont en bêta et étiquetés comme tels dans le produit.
FAQ Franchise
Ce que les franchiseurs cadrent avant de demander à un partenaire de se connecter.
C'est le cas normal pour un réseau qui a grandi en signant des partenaires plutôt qu'en ouvrant des unités. Chaque partenaire connecte ce qu'il utilise déjà et marql normalise produits, catégories, TVA et devise dans un modèle unique — 150 connecteurs sont en production aujourd'hui, et tout le reste, dès lors qu'il a une API REST ou un export CSV programmé, est mappé sans code sur mesure.
Non. Le portail d'un partenaire est limité à ses propres unités — son chiffre d'affaires, sa checklist, ses périodes de redevance. Le franchiseur voit le réseau. C'est un rôle, configuré une fois, pas une permission discutée rapport par rapport.
Le taux inscrit au contrat de ce partenaire est appliqué au chiffre d'affaires remonté par ses unités sur la période, et le résultat est conservé comme une période de redevance dont vous faites évoluer le statut, avec l'historique et le détail par unité derrière. Les deux parties lisent la même base avant toute facturation. Les taux sont par partenaire : les contrats hérités n'ont pas à être aplatis en un chiffre unique.
Non, et nous préférons le dire ici plutôt que vous laisser le découvrir ensuite. C'est la part de la checklist d'ouverture que vous avez écrite que les unités d'un partenaire ont réellement complétée, moyennée sur ces unités. Cela vous dit qui suit le modèle sur ce qu'un logiciel peut voir. L'hygiène, la présentation, le matériel et tout ce qui exige quelqu'un sur place exigent toujours quelqu'un sur place.
C'est une page que vous pouvez publier pour recruter de nouveaux partenaires : chiffre d'affaires moyen par jour et par point de vente, ticket moyen, croissance d'un mois sur l'autre, points de vente actifs et délai moyen entre l'ouverture d'un point de vente et sa première vente enregistrée — chacun calculé sur les données connectées des 90 derniers jours, avec le nombre de jours-point de vente derrière lui. Le badge apparaît dès qu'il y a au moins 14 jours-point de vente dans cette fenêtre. Vous choisissez les indicateurs affichés et si la page est publique, et le formulaire alimente votre pipeline.
En général un accès API en lecture seule à la caisse, plus la comptabilité ou la voie d'export qu'il utilise déjà. On ne demande à aucun partenaire de remplacer un système ni de changer sa façon de travailler, et rien n'est réécrit dans ce qu'il utilise.
Par point de vente, sur un barème progressif : 200 € par mois pour chacun des neuf premiers, 185 € pour les points de vente 10 à 29 et 160 € pour 30 à 49. Chaque tarif ne s'applique qu'aux points de vente de sa tranche : un réseau de vingt unités coûte 3 835 € par mois. À partir de 50, nous cartographions d'abord le stack puis nous chiffrons. Le calculateur est sur /pricing.
Parlons-en
Parlez-nous de votre activité. Nous vous rappelons.
Dites-nous en deux mots ce que vous gérez et d'où viennent vos données. Nous adaptons la démonstration, puis vous choisissez l'horaire qui vous arrange.