Responsable financier IAL1 · Conseille · 06:00
Trésorerie
Tous les magasins · 14 prochains jours
9 400 €
Montant arrivant à échéance
- 11
- Factures arrivant à échéance
- 2
- Factures en retard
Un responsable financier IA pour vos magasins spécialisés.
Une longue traîne de stock lent immobilise la trésorerie dont les factures fournisseurs ont besoin. Chaque matin, il lit la marge, les coûts et ce qui arrive à échéance, et rédige la note pour le dirigeant ; les causes dans le prix d'achat vont à l'approvisionnement, celles dans les remises au marketing. Il ne passe jamais d'écriture et ne paie jamais.
Aujourd’hui
jeu. 5 nov. · réseau de démo · 6 magasins
Prouvé, 30 jours
4 120 €
Vous attendent
1
CA, 7 jours
182 400 €
↗ 3,1 % vs 7 jours précédents
Objectif de la semaine
Non fixé
Chiffre d’affaires par jour, 14 jours
Décisions · 1
Responsable financier IA · IA
Trésorerie
Tous les magasins · 14 prochains jours
En attente depuis 06:00
ExaminerLes produits phares et la traîne, en une seule lecture.
Chaque magasin garde sa caisse. marql lit les ventes et le stock par produit et par magasin, et trie l'assortiment selon ce qu'il fait à votre trésorerie.
01
CaisseERPComptabilitéE-shop
Les caisses, la boutique en ligne et le stock
Caisses cloud, comptabilité et boutique en ligne se connectent par leurs propres API. Shopify et WooCommerce arrivent comme leur propre canal, pour que le rayon et le web se lisent séparément.
02
Un seul assortiment pour tous les magasins
Les produits sont mappés sur une seule liste avec leur catégorie, pour que le même jouet ou le même sac de croquettes se lise sur tous les magasins.
verrou · remontée: Un magasin qui n'a rien envoyé est nommé comme non remontant, pas compté comme zéro
03
Produits phares et traîne, classés
Les produits phares près de la rupture et les produits de la traîne qui ne se vendent plus sont classés par l'argent en jeu, magasin par magasin.
04
Transferts préparés, vous validez
Le stock qui dort dans un magasin et se vend dans un autre est listé comme transfert, pour que la traîne bouge avant qu'on en rachète.
verrou · validation: Non validé — aucun transfert n'est fait et rien n'est écrit
Le format en chiffres
Un grand marché, avec une longue traîne.
29,4 Md€
49%
Ce qu'un réseau spécialisé doit voir.
Les produits phares qui font revenir les clients, et la traîne qui coûte de l'argent à garder.
01
Les produits phares qui ne doivent pas manquer
Le client fidèle trouve l'aliment pour lequel il est venu.
Le chiffre d'affaires en jeu sur les produits à moins d'une semaine de couverture, magasin par magasin, avec les jours de couverture de chaque produit.
02
La longue traîne, chiffrée
La traîne a un montant et une liste, magasin par magasin.
Le stock sans vente depuis 30 jours est chiffré comme capital immobilisé ; les produits lents et dormants sont listés avec la valeur qu'ils représentent.
03
Marge par catégorie
La marge de l'alimentation et celle des accessoires se lisent séparément.
Marge par produit et par catégorie, pour un magasin et pour le réseau, partout où un prix de revient existe.
04
Des transferts avant les réassorts
Le stock bouge avant que la trésorerie sorte.
Quand un magasin a du surstock sur un produit qu'un autre vend, le transfert est listé avec les quantités.
05
Rayon et web, côte à côte
Un produit qui se vend en ligne mais pas en magasin se voit.
Les ventes en ligne arrivent comme leur propre canal : un même produit peut se lire en magasin et sur le web sans que les deux s'annulent.
06
Un score hebdomadaire par magasin
Le magasin qui porte le plus de stock dormant est nommé.
Chaque semaine, chaque magasin reçoit un score sur 100 et une fiche courte : chiffre d'affaires, marge, et stock dormant face à la médiane du réseau.
Catégories · réseau d'animaleries de démonstration
données à 08:00 · 5 magasins sur 5 remontent
| catégorie | marge | valeur du stock | immobilisé, sans vente 30 j |
|---|---|---|---|
| Jouets et accessoires1 240 produits | 46,8% | 38 200 € | 15 900 € |
| Alimentation sèche310 produits | 22,1% | 24 600 € | 1 100 € |
| Alimentation humide420 produits | 27,5% | 11 800 € | 900 € |
| Aquariophilie260 produits | 39,0% | 9 400 € | 4 300 € |
| capital immobilisésur cinq magasins, dont 72% dans les accessoires | 22 200 € | ||
la catégorie la plus rentable peut porter le plus de stock dormant ; les deux se lisent côte à côte
Ce qu'un réseau spécialisé ne doit pas en attendre.
marql lit la caisse, la boutique en ligne et le stock. Les services et les abonnements ont leurs propres systèmes.
marql n'a qu'un accès en lecture à la caisse et à la comptabilité, et n'y change ni prix, ni niveau de stock, ni commande.
Avec e:corg 2.0, e:corg crée lui-même la commande ou le transfert validé, sous forme de brouillon.
Le suivi des animaux vivants, les rendez-vous de toilettage ou de vétérinaire, et les abonnements ou livraisons récurrentes ne sont pas gérés.
Les plans d'achat saisonniers ne sont pas construits.
marql montre ce que la saison passée a laissé et ce qui se vend maintenant.
La marge a besoin d'un coût.
Là où ni la caisse ni la comptabilité ne portent de prix de revient, le produit garde son chiffre d'affaires et ses unités, et la marge reste vide plutôt qu'estimée.
Ce que les réseaux spécialisés demandent d'abord.
Non. Chaque point de vente garde le système qu'il utilise. marql le lit — par l'API de l'éditeur pour les systèmes cloud, ou via un petit agent sur site pour un ERP installé dans votre réseau — et n'y modifie rien : ni prix, ni niveaux de stock, ni commandes. 151 connecteurs sont en production aujourd'hui, et un système qui n'en a pas est mappé depuis une API REST ou un export CSV programmé.
Oui. Chaque produit sans vente depuis 30 jours est chiffré comme capital immobilisé, et le stock dormant est comparé au mois précédent : un produit qui a cessé de se vendre au printemps est sur la liste avant l'été.
Oui. Quand un magasin a du surstock sur un produit qu'un autre vend, le transfert est listé avec les quantités, pour validation et exécution dans votre propre système.
Oui. La marge se lit par catégorie autant que par produit : alimentation et accessoires se comparent côte à côte, pour un magasin ou pour le réseau.
Par point de vente, sur un barème progressif : 200 € par mois pour chacun des neuf premiers, 185 € pour les points de vente 10 à 29 et 160 € pour 30 à 49. Chaque tarif ne s'applique qu'aux points de vente de sa tranche, donc douze points de vente coûtent 2 355 € par mois. Le premier mois est offert. Le calculateur est sur /pricing.
Autres formats de commerce
Réseaux de magasins
La vue d'ensemble : tous les magasins comparés sur une page.
Alimentaire et supermarchés
Des milliers de références à faible marge : ruptures, références dormantes et marge par rayon.
Commerces de bouche
Boulangerie, boucherie, primeur et confiserie : marge par produit et stock qui ne se vendra pas.
Commerce de proximité
Petits linéaires, livraisons fréquentes : chaque rupture est une vente pour le magasin d'à côté.
Beauté et santé
Hygiène-beauté, cosmétique et parapharmacie : longs assortiments, marge par catégorie et références lentes.
Franchise
Un tableau de bord commun sur les systèmes de chaque franchisé.
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