Responsable de operaciones IAL1 · Aconseja · 06:00
Corrección de precio
Estación · 3 artículos
184 €
Importe en juego
- 3
- Líneas de productos
- 212
- Cantidad vendida · 3 días
Un responsable de operaciones IA para tus tiendas de conveniencia.
Las tiendas pequeñas pierden dinero en importes pequeños: un artículo vendido por debajo del coste, un día por detrás del ritmo, una caja que dejó de enviar datos. Cada mañana lee las señales de cada tienda y prepara la tarea para el encargado. Responde de las pérdidas, en % de ventas.
Hoy
jue, 5 nov · cadena de demostración · 6 tiendas
Demostrado, 30 días
4 120 €
Te esperan
1
Ventas, 7 días
182 400 €
↗ 3,1 % vs 7 días previos
Objetivo semanal
Sin fijar
Ventas por día, 14 días
Decisiones · 1
Responsable de operaciones IA · IA
Corrección de precio
Estación · 3 artículos
Esperando desde las 06:00
RevisarNueve tiendas, una lista antes de abrir.
Cada tienda conserva su TPV. marql lee las ventas y el stock durante la noche y tiene la lista preparada antes de que se revise la primera entrega.
01
TPVERPContabilidadTienda online
Cada TPV, tal como está
TPV en la nube y contabilidad se conectan por sus propias API; un sistema sin API se lee desde una exportación programada. Las ventas y el stock llegan por tienda y por producto.
02
Tiendas agrupadas por formato
Asigna a cada tienda un formato —estación, calle comercial, residencial— y solo se compara con tiendas que venden como ella.
control · reporte: Una tienda que no ha enviado nada se marca como que no reporta, no se cuenta como cero
03
Huecos y referencias lentas, ordenados
Los productos a punto de agotarse y las referencias que llevan semanas sin venderse se ordenan por el dinero que hay detrás, por tienda.
04
Pedidos y traspasos preparados, tú apruebas
El área de aprovisionamiento prepara un pedido de tienda o un traspaso entre tiendas. No se lanza nada hasta que alguien lo aprueba.
control · aprobación: Sin aprobar — no se pide nada y no se escribe nada
El formato en cifras
El lineal más pequeño es el que tiene más huecos.
80–85%
63%
7,75 £
Lo que hace funcionar una cadena de conveniencia.
Disponibilidad, las referencias adecuadas en un lineal pequeño, y la tienda que va por detrás sin que nadie lo note.
01
Lo que se agota después
La próxima entrega trae lo que de verdad le falta a la tienda.
Los ingresos en riesgo de los productos con menos de una semana de cobertura, por tienda, con los días de cobertura de cada producto.
02
Referencias que no se ganan su hueco
Una conversación sobre descatalogar empieza con una lista, no con una impresión.
Los productos lentos y muertos aparecen con el valor que representan; el stock sin ventas en 30 días se valora como capital inmovilizado.
03
Una puntuación semanal por tienda
La tienda que necesita una visita tiene nombre.
Cada semana, cada tienda recibe una puntuación sobre 100 y una ficha breve: ingresos, margen bruto y neto, y stock muerto frente a la mediana de la cadena.
04
P&L por tienda
Qué tienda paga a las demás, antes de que cierre el mes.
Ingresos, coste de ventas, margen bruto, gastos operativos y resultado neto, por tienda y para la cadena.
05
Horas punta y franjas del día
La tienda de quien va al trabajo por la mañana y la de la compra de última hora se leen distinto.
Horas punta, el mejor y el peor día, y ventas por franja del día, tienda por tienda.
06
Ritmo frente al objetivo, hoy
Un día flojo se ve cuando todavía queda día por delante.
Fija un objetivo por tienda y la vista del día muestra cuántas tiendas van por detrás del ritmo y cuánto a esta hora.
Tiendas · cadena de conveniencia de demostración
datos a las 07:30 · 9 de 9 tiendas reportando
| tienda | productos < 7 días | sin stock | puntuación / 100 |
|---|---|---|---|
| Estaciónformato estación | 41 | 12 | 58 |
| Calle Mayorformato calle comercial | 17 | 3 | 74 |
| Riberaformato residencial | 9 | 1 | 81 |
| Casco Antiguoformato residencial | 22 | 4 | 69 |
| ingresos en riesgoEstación, productos con menos de 7 días de cobertura | 940 € / semana | ||
cada tienda recibe una puntuación semanal y solo se compara con tiendas de su mismo formato
Lo que una cadena de conveniencia no debe esperar.
marql lee la caja y el stock. El resto de la tienda tiene sus propios sistemas.
marql solo tiene acceso de lectura al TPV y a la contabilidad, y no cambia allí precios, niveles de stock ni pedidos.
Con e:corg 2.0, el propio e:corg crea el pedido o traspaso aprobado como borrador.
marql lee el stock del sistema, no el lineal.
Un producto que según el sistema está en la trastienda pero que nadie ha repuesto no se marca como rotura: no hay cámaras en el lineal ni auditoría del planograma.
No cubre turnos de personal, lotería, carburante ni ingresos por servicios.
El margen necesita coste.
Donde ni la caja ni la contabilidad llevan un precio de coste, el producto conserva sus ingresos y sus unidades y el margen se deja vacío en lugar de estimarse.
Lo primero que preguntan las cadenas de conveniencia.
No. Cada local se queda con el sistema que tiene. marql lo lee —por la API del fabricante en los sistemas en la nube, o mediante un pequeño agente instalado en local para un ERP que vive dentro de tu red— y no cambia nada allí: ni precios, ni niveles de stock, ni pedidos. Hoy hay 151 conectores en producción, y un sistema que no tiene uno se mapea desde una API REST o una exportación CSV programada.
Sí. El precio es por tienda desde la primera, y una cadena pequeña rara vez tiene un analista, así que la lista de la mañana sustituye a la hoja de cálculo que nadie tuvo tiempo de montar.
Te dice qué no se vende y cuánto dinero tiene parado: referencias lentas y muertas por tienda, con su valor y sus días de stock. Descatalogar sigue siendo decisión tuya, y la lista es la prueba en la que apoyarla.
No. marql lee lo que registran tu propio TPV y tu contabilidad, se haya comprado el stock donde se haya comprado. Si el TPV no tiene conector, se mapea una exportación programada.
Por local, con una escala por tramos: 200 € al mes por cada uno de los nueve primeros locales, 185 € para los locales 10 a 29 y 160 € para 30 a 49. Cada tarifa se aplica solo a los locales de su tramo, así que doce locales son 2.355 € al mes. El primer mes es gratis. La calculadora está en /pricing.
Otros formatos de retail
Cadenas de tiendas
La visión de conjunto: todas las tiendas comparadas en una página.
Supermercados y alimentación
Miles de referencias con poco margen: roturas de stock, referencias paradas y margen por categoría.
Producto fresco
Panadería, carnicería, frutería y confitería: margen por producto y stock que no se va a vender.
Salud y belleza
Droguería, cosmética y parafarmacia: surtidos largos, margen por categoría y referencias lentas.
Comercio especializado
Mascotas, juguetes, libros y regalos: una larga cola de stock lento y básicos que no pueden faltar.
Franquicia
Un cuadro de mando común sobre los sistemas de cada franquiciado.
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